广东省法学会

　　按照习近平总书记“三个区分开来”的要求，省委建立的“三项机制”，是推动干事创业、追赶超越的重要抓手。在落实“五新”战略任务的新征程中，各级各部门要充分认识到追赶超越是目标、“三项机制”是保障、考核工作是支撑，始终坚持系统思维，抓好目标制定、考核管理、兑现运用三个环节，通过目标定准定实、干部考准考实、结果用准用实，进一步营造勇于担当、大胆创新的良好氛围，让能干实干者扬眉吐气，让敢闯敢干者不挫锐气，让得过且过者羞愧服气。

　　目标定准定实，就是要围绕省第十三次党代会确定的奋斗目标和具体指标，科学确定本地本部门的追赶超越任务，构建逐级细化的指标体系，确保追赶有方向、超越有目标。定准，就是从发展实际和职能特点出发，紧盯先进、着眼短板、立足机遇，深入研判各自工作在全国、全省和本行业中的方位，明确提出追赶谁、超越谁的具体工作任务。定实，就是将追赶超越的目标转化为可评可考的指标，纳入本地本部门年度目标责任考核体系，并进行逐级逐项分解细化。

　　干部考准考实，就是既要把考核作为推动目标实现的重要手段来抓，又要把严格考核过程作为取得真实结果的前提来抓，确保“三项机制”奖惩运用有依据。考准，就是按照“绩由事考、人以绩论”的原则，在执行评价标准上看结果更看过程、看显绩更看潜绩、看重点更看全面、看成绩更看公论，确保考核结果准确反映考核对象的德才表现与工作实绩。考实，就是坚持严考实核、常考常核，综合运用平时考核、季度点评、预警监控、半年检查、专项督查、年终考核、综合研判等手段，在各级干部中树立并强化“时间、标准、质量、责任”四个意识，推动考核工作由结果控制向过程管理转变，管理方式由简单粗放向科学精细转变。

　　结果用准用实，就是要将兑现运用作为落实“三项机制”的关键环节来抓，用刀下见菜、徙木立信的实际行动，不断增强干部的信任和信心。用准，就是把考核结果与“三项机制”具体条款逐一进行对照，按照所列“正面清单”和“负面清单”划出的硬杠杠、拍出的“CT”，给干部“排排队”，让大家“对号入座”，确保奖谁罚谁、谁上谁下客观准确，一目了然，让干部心服口服。用实，就是坚持把“三项机制”作为研判考核、调整使用干部的必经程序，实打实、硬对硬，不折不扣地把“能者上、庸者下、劣者汰”的规矩立起来。

　　落实“三项机制”，做到“三准三实”，不要犹豫徘徊、左顾右盼。顾虑太多，往往就会淡化或者忘记建立机制的初衷；动作太慢，就会丧失赶超发展的良好机遇。我们要有一种坐不住的责任感、等不及的紧迫感、慢不得的危机感，持续传导外压力、增强内动力、强化执行力，不断激发党员干部干事创业的精气神，汇聚起各条战线各个领域追赶超越的磅礴力量！

　　（来源：陕西省法学会）